為貫徹落實集團2022年度工程推進會精神，進一步強化盡職履責意識，5月19日，物業監理公司召開監理工作專題會議。

    會上，公司技術部通報了第一季度各項目月度檢查情況，深入剖析了目前存在的問題，并對投控公司迎檢標準、集團工程管理制度、十大禁令及物業監理項目管理制度進行了宣貫。隨后，項目總監匯報了各項目的監理情況，對后續管理提升作了表態發言。

    公司負責人提出三點要求：一是要提高認識，主動找出差距，快馬加鞭把思想和行動調整到集團開發項目大運營所要求的節奏。各項目總監要帶頭改變工作作風，要能攻堅克難，有信心與決心做成事；二是要加強建設工程監理工作全過程精細化管理，把監理工作的前期策劃、管理行為及管理狀態等“最后100米”工作落實到位，為集團開發項目品質提升助力；三是加強學習，對各級巡檢發現的問題，及時跨項目深入剖析，并通過專項培訓，促進持續改進；不斷強化公司領導、部門及各監理項目部之間的協同作戰能力，統籌推進項目按照計劃節點完工。