4月25日，深物業(yè)集團所屬房屋資產運營公司組織召開 金領假日公寓A座（以下簡稱“金領A座項目”）運營方案研討會。集團總經(jīng)理王航軍、副總經(jīng)理張戈堅，以及財務管理部、產品管理部、皇城地產公司、房屋資產運營公司等相關負責人參加研討會。

會上，房屋資產運營公司負責人詳細介紹了金領A座項目運營方案基本情況，對比分析了該項目各類運營模式的特點。參會人員分別就該項目裝修設計、運營服務商管理模式，各方案經(jīng)濟效益以及相關財務數(shù)據(jù)等方面內容作了深入探討，為金領A座項目運營方案進一步深化提出了寶貴意見和建議。

集團副總經(jīng)理張戈堅指出，房屋資產運營公司關于金領A座項目運營模式的制定首先要契合項目定位，其次要在方案經(jīng)濟測算基礎上，提煉出租金評效、現(xiàn)金流回正時點等重要財務數(shù)據(jù)，以供集團領導作最終決策。在運營方案推進過程中，公司要倒排計劃時間，提前編排好涉及集團相關部門及皇城地產公司需要協(xié)同配合的工作事項，高效推動工作進展。

集團總經(jīng)理王航軍對房屋資產運營公司取得的工作成果給予了充分肯定，并就下一步運營方案優(yōu)化，提出五點要求：一是要確保經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)的準確性、權威性，進一步豐富和細化經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)，為項目未來發(fā)展和投融資計劃提供有力的數(shù)據(jù)支撐。二是要從項目本質出發(fā)，多角度、多維度思考項目在改造成本、改造程度及資產維護等方面的問題，加強對投入產出等核心指標的思考和測算。三是要提煉出真實有效、直觀有力的數(shù)據(jù)，在下一步此方案進入集團黨委會層面討論決議時，為集團領導提供強有力的決策依據(jù)。四是要加強品牌建設，持續(xù)提升運營團隊綜合能力，未來在公司有穩(wěn)定效益的基礎上，深挖潛力并尋求提高經(jīng)濟效益的突破口，持續(xù)將集團租賃業(yè)務板塊做強做大。五是要不斷開拓思路，發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的開拓進取精神，強力推進項目開展。下一步集團將為金領A座項目投入運營的各項工作給予大力支持，不僅要打通內部通道、協(xié)調各方，也要在外部平臺的疏通工作上給予一定的幫助，爭取金領A座項目早日投入正式運營。