為進一步健全和完善集團紀檢監察、監事會、財務總監、內部審計、內控、風控等監督資源“六位一體”的監督體系，促進監督資源整合、形成監督合力、提升監督效能，6月28日下午，深物業集團召開2020年上半年監督工作會議。

會議組織學習了集團《關于加強六位一體監督體系建設的實施方案》、《2020年度監督工作要點》。

會上，集團紀委書記、監事會主席戴先華通報了“六位一體”大監督工作的組織架構設置和2019年以來紀檢監察、監事會、財務總監、內部審計、內控、風控等工作開展情況，指出了現階段監督工作存在的主要問題，對下半年監督工作做了部署。

集團黨委書記、董事長劉聲向對集團大監督工作改革的重要意義做了總結，對近年來監督工作取得的成績給予了肯定，對今后的六位一體監督體系建設工作做了強調。他指出，近年來，集團監督工作整體效果良好，有力的促進公司各項業務發展；監督工作與集團業務深度融合，一體化推進了集團工作協同發展；監督體系與集團領導班子之間構建了良好的溝通機制，切實的凝聚了集團發展新合力。他強調，做好監督工作一是強化貫徹執行，切實履行工作職責。大監督體系中的各個監督主體要貫徹執行實施方案中的有關職責要求，切實履行職責；二是注重結合實際，積極探索工作創新。要緊密結合集團實際，積極探索有集團特色、促進集團發展的監督工作新思路；三是注重制度建設，用制度規范行為。要深入查找全面覆蓋業務發展關鍵環節中的風險點，從開展日常預防、事前防范著手；四是抓好隊伍建設，打造過硬的監督團隊。要加強集團監督崗工作力量，建立常態化的監督人員培訓機制，不斷提升履職人員專業素養和監督水平。各級紀檢監察崗要聚焦監督執紀問責主業，全面開創深物業集團大監督工作的新局面，為促進深物業集團高質量發展保駕護航做出新的貢獻。

本次會議，集團黨委書記、董事長劉聲向，紀委書記、監事會主席戴先華出席；集團財務總監沈雪英主持會議；集團紀委副書記、委員，公司監事，集團各直屬黨組織負責人，各直屬企業紀檢、監事、審計、內控、風控和工會工作負責人30余人參加會議。這是投控公司系統監督體制改革后集團召開的首次監督工作最大規模的會議。