為深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，聚焦房地產(chǎn)主責(zé)主業(yè)，強化使命擔(dān)當(dāng)，全面加強地產(chǎn)業(yè)務(wù)在集團戰(zhàn)略發(fā)展中的重要地位，9月24日上午，深物業(yè)集團召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及集團董事會辦公室、投資發(fā)展部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團黨委副書記、總經(jīng)理王航軍傳達(dá)了《投控公司黨委書記、董事長王勇健到集團調(diào)研的講話精神》；集團黨委副書記魏曉東領(lǐng)學(xué)重溫了《習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的講話》；集團紀(jì)委書記、監(jiān)事會主席戴先華領(lǐng)學(xué)了《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》；集團副總經(jīng)理范維平領(lǐng)學(xué)了《習(xí)近平總書記在企業(yè)家座談會上的講話》；集團副總經(jīng)理李鵬分享了當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢。

集團黨委書記、董事長劉聲向?qū)?/FONT>“構(gòu)建‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局”進行分析研判，并作了總結(jié)講話：一是正確認(rèn)識當(dāng)前國內(nèi)外大形勢。當(dāng)前世界面臨百年未有之大變革，且這種變局正在加速演變；目前我國仍處于戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都出現(xiàn)了新的變化，發(fā)展仍是解決問題的關(guān)鍵；二是面對大變局的解困之策就是集中力量辦自己的事。在政治上，要樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，始終在思想上和行動上與黨中央保持高度一致。在疫情防控特殊時期，國內(nèi)經(jīng)濟策略是扎實做好“六穩(wěn)”工作、全面落實“六保”任務(wù)。長遠(yuǎn)來看，國內(nèi)經(jīng)濟形勢仍為堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局；三是牢牢把握“房住不炒”是當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的主基調(diào)。當(dāng)前房地產(chǎn)市場分化嚴(yán)重，中小房企面臨生存困難，集團要嚴(yán)守“三條紅線”，做好財務(wù)籌劃，適時收并購一些具有優(yōu)質(zhì)土地和項目的困難企業(yè)，擴充集團土地項目儲備，服務(wù)于擴大內(nèi)需政策；四是正確認(rèn)識“十四五”規(guī)劃中國企的戰(zhàn)略地位。要主動適應(yīng)國企的競爭中立政策，把好“雙循環(huán)”主方向，抓住都市圈一體化發(fā)展機遇，充分發(fā)揮國企主力軍作用；五是做好集團“十四五”規(guī)劃的形勢研判。通過前三年的努力，集團發(fā)展站上新起點，新起點面臨新機遇，新機遇呼喚新?lián)?dāng)新作為。要充分利用投控公司500強品牌和實力優(yōu)勢，定方向、聚資源。抓住投控公司解決上市公司同業(yè)競爭和板塊整合的機遇，進一步將企業(yè)做大做強。經(jīng)綜合研判，可以明確的是，集團“十四五”規(guī)劃必定是擴張性的、增長導(dǎo)向性的重要規(guī)劃，力爭在“十四五”規(guī)劃期間，實現(xiàn)基本完成打造“全球領(lǐng)先的智慧科技園區(qū)全生態(tài)鏈綜合運營商”的目標(biāo)愿景。