為堅決落實中央、省市和市國資委、投控公司決策部署，充分發揮集團在投控系統主力公司和平臺公司的定位作用，持續不斷為投控公司鞏固提升世界500強地位、高標準創建世界一流示范企業，以及市屬國資國企高質量發展作出深物業貢獻，1月10日，深物業集團組織召開2024年工作務虛會。

    本次會議主要圍繞三項議題展開專題匯報和充分研討：一是2024年房地產發展新模式和市場發展走勢；二是集團在投控公司創建世界一流示范企業行動中的擔當和作為；三是討論集團2024年重點工作思路。會議還邀請集團獨立董事梅永紅先生、李東輝先生作了關于宏微觀環境、內外部形勢以及戰略選擇的精彩演講。與會人員結合自身工作實際，圍繞集團改革發展中的重點難點問題，坦誠交流、各抒己見，為科學謀劃好集團2024年工作積極建言獻策。

    集團黨委副書記、總經理王航軍指出，要認清形勢、積極作為：一是在當前國內房地產尤其是商品房市場下行調整的周期中，要把實現集團可持續健康發展作為謀劃各項工作的邏輯出發點和基本導向；二是要高度重視、客觀研判、積極順應市場規律趨勢，穩健投資管理，把握安全邊界；三是要切實提升各項工作能力，加強經營管理的主觀能動性、剛性和柔性，總結和運用好之前的成功經驗；四是要堅持黨的領導和民主集中制，尊重企業客觀運作規律和價值規律，民主科學決策，分層授權管理。

    集團黨委書記、董事長劉聲向在總結講話中指出，2024年是實現集團“十四五”規劃目標任務的關鍵一年，也是投控公司創建世界一流示范企業的第一年，做好集團全年各項工作具有重要意義。他充分肯定了集團在2023年取得的各項成績，針對2024年工作提出了五點要求：一是要全力打造中國領先的產城空間智慧運營商，穩固和發揮集團在投控公司園區板塊的地位作用，做實做強主力平臺公司的功能定位，深化開展對標世界一流行動，在營收利潤、關鍵執行力等方面持續為大股東提供戰略支撐；二是2024年是集團近年來面臨不確定性最多、困難挑戰最大的一年，其中的突出難點是銷售去化工作的高度不確定性，關鍵是要做好加速資金回籠、嚴控支出規模、保證現金流安全穩定等工作，以自身確定性工作消解市場形勢的不確定性；三是要堅持“穩中求進、以進促穩、穩中有為、進中見效”的工作總基調，協調處理、合理平衡好“穩”和“進”的辯證關系，把注意力和落腳點都放在“干”字上，緊緊圍繞“穩流、控本、擴容、強基”四個方面精準用力持續發力，保持信心和耐心，在積極作為中靜待花開；四是要嚴格執行“以銷定產、以收定支”原則，做好銷售時機的剛性約束和節點建設的柔性把握，特別是抓好重大支出管理。同時，最大化合理控制成本費用支出，扎實做好扭虧處虧工作，提高資源利用率，充分釋放業績空間；五是要積極穩妥解決同業競爭問題，及時抓住資產價值低估機遇，擇機加大優質地產項目、城市更新項目獲取力度，優選標的以較低成本開展物管項目并購。

    本次會議由集團黨委書記、董事長劉聲向主持，集團領導班子、董事和監事、總部部門負責人以及所屬企業相關負責人參加會議。