集團公司召開2011年度工作總結表彰大會

發表日期： 2012.03.13

　　2月23日上午，集團公司召開2011年度工作總結暨表彰大會。黨委副書記、紀委書記劉光新主持會議?？偨浝砦褐究偨Y了2011年工作并部署了2012年工作。監事會主席戴先華宣讀了表彰先進決定。董事長陳玉剛就2012年的工作提出了七點意見?？毓晒靖笨偨浝硐墓鹩⒙暑I企業一部有關人員出席并作了重要講話。
　　皇城地產公司等2個先進單位、國貿物管公司財務稽核部等6個先進集體、王洪濤等28位先進工作者、王智勇等5位優秀管理者、吳富慶等3位道德風尚獎獲得者、特殊貢獻獎獲得者國貿物管公司華為項目部受到集團公司表彰?，F場從5名優秀管理者中投票評選的“優秀管理者大獎”被王智勇摘得。
　　魏志總經理在講話中指出，2011年，在廣大員工的齊心努力下，集團公司全面完成了各項工作任務。在經營工作方面，實現業績大幅提升，創出新高。一是房地產主業快速增長，不但在售項目取得不俗的銷售業績、在建項目按預定計劃穩步開展，而且項目的設計水平不斷提升、成本控制體系也進一步完善，此外還主動參與競拍，獲得揚州優質地塊，并完成股權分置改革月亮灣土地過戶集團公司名下工作，為后續的發展儲備了土地資源；二是租賃經營業務、出租車、物業管理、監理、餐飲等輔業超額完成年度經營任務，實現了全面增盈。在內部管理方面，集團公司研究制定了“十二五”戰略規劃；積極開展內控體系建設；繼續深化改革，推進三改回頭看工作；進一步落實各項管理舉措，完善公司管理機制；詳細排查法律風險，處理歷史遺留問題，圓滿解決三大歷史遺留案件中的兩宗；繼續鞏固和提升企業文化建設工作，發揮文化的凝聚力和向心力。在黨建工作方面，不斷加強領導班子和黨員隊伍建設、思想政治工作和黨風廉政建設，切實發揮出黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，為完成全面企業工作任務和大運交通保障服務提供強力支持。在談及2012年工作部署時，他指出，集團公司將從“推進精品戰略，推動房地產主業穩健發展”、“規范輔業經營，提升輔業市場競爭力”、“完善管理措施，提升精細化管理水平”、“繼續深化改革，改善人力資源管理”、“構建內部控制體系”、“提煉核心精神，創新企業文化建設”、“加強黨建工作，發揮戰斗堡壘作用”、“抓好安全維穩，為企業發展提供保障”等八個方面認真抓好抓實工作，力爭實現新突破。他希望，全體物業人團結一致，戒驕戒躁，不斷提高企業的經營能力和核心競爭力，提高戰勝困難的勇氣和信心，以更好的業績，回報股東、社會和員工。
　　陳玉剛董事長在講話中圍繞“認真研究宏觀政策的變化，強化戰略規劃的指導作用，立足自身，統籌協調，從提高項目管理水平、產品制造能力、成本控制力度入手，在機制改革、市場化改革方面取得突破，不斷提升深物業的核心競爭力，努力實現我們各項經營任務”的年度目標，提出了七點工作意見：一是通過認真研究政策動向，強化市場調研能力，準確定位細分化的房地產市場，嚴格控制成本，科學調度開發節奏，提高公司的市場應變能力；二是以集團公司“十二五”規劃為指導，詳細分解每一年和每個經營主體的經營計劃工作任務，并高度重視戰略環境的研究和分析工作，充分發揮戰略規劃的指導性作用和整體統籌效應；三是堅持“走出去”的市場化改革方向，完善購置土地的規范化流程，編制規范的房地產管理手冊，努力做好項目后評價工作，不斷提高房地產項目的開發水平；四是做好三項制度改革回頭看工作，重視和保障員工的合法權益，不斷完善選人用人機制、優化薪酬福利結構和績效考核機制，逐步建立起一整套吸引人才、留得住人才的管理機制；五是以內控建設為契機，全面提升風險管控水平，爭取在年內開展一次內控的運行和測試工作，力爭在年底前實現外部力量進行內控評估的目標；六是繼承和發展集團公司優秀的文化積淀，學習和借鑒成功企業優秀的文化基因，提煉符合企業實際情況的新型企業文化精神內核，并不斷宣貫和落實，邁上文化興企之路；七是創建學習型黨組織，推進黨風廉政建設，為全面完成企業年度各項工作提供政治思想和組織保障。他希望每一個物業人都要正視客觀困難，遵循客觀規律辦事，科學理性決策，共謀企業更大發展。
　　控股公司夏桂英副總經理在聽取了我司領導的總結講話后，充分肯定了我司2011年取得了10年來最好的非凡工作成績，并對今后的發展提出了殷切希望。她表示，我司2011年能夠取得如此突出的成績，有三點讓她體會深刻：一是崇尚科學、務實、執著、穩健的精神，努力做到科學決策、務實作風、執著追求、穩健經營；二是堅持主業、輔業兩手抓兩手都要硬，一方面是房地產主業，面對嚴峻形勢，把握開發節奏，踏準銷售節拍，多個樓盤取得不俗的銷售業績；另一方面是各類輔業蒸蒸日上，尤其是物業管理和餐飲行業，克服物價和人工成本不斷上漲的不利局面，創出近年來最好的成績；三是傾心營造溫暖大家庭的良好氛圍，讓每位員工成為大家庭中的優秀兒女，參會人員充分展現了企業健康、向上、積極的精神狀態。她指出，面對2012年的經營管理工作，深物業領導班子有了全面、清醒的認識并作了深入部署。她堅信，面對困難復雜局面，結合企業十二五戰略規劃，深物業定能審時度勢，克服困難，進一步深化管理，開拓創新，把握好開發節奏，制定好營銷策略，實現企業經營管理邁上新臺階，為社會、股東、員工創造更大價值，打造成為社會尊重、股東滿意、員工驕傲的優秀企業。

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