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集團公司召開2011年度房地產(chǎn)工作會議

發(fā)表日期: 2012.01.19

  2011年12月30日,圍繞“完善制度、加強項目管理,精細籌劃、提升運作效率”主題,為期一天的2011年度集團公司房地產(chǎn)工作會議在國貿(mào)大廈39樓召開。
  會議采取專題討論和自由發(fā)言形式。皇城地產(chǎn)公司就區(qū)域公司整體工作情況做了匯報,廊橋國際、彩天怡色、松湖朗苑項目部就項目進展和項目管理中遇到的問題做了匯報并提出解決建議,工程管理部和營銷策劃部分別重點就工程建設(shè)中面臨的實際問題和現(xiàn)階段營銷工作取得的成績及面臨的問題提出建議。徐州公司和揚州公司分別匯報了項目進展情況并根據(jù)運作實際提出外地公司管控等意見。集團公司成本控制部和規(guī)劃設(shè)計部分別就項目成本控制和規(guī)劃設(shè)計管理方面提出專業(yè)意見。監(jiān)理公司從第三方的角度就工程管理等方面提出建議。其他與會人員圍繞相關(guān)議題踴躍發(fā)言。最后,集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各專題匯報作了點評。
  集團公司總經(jīng)理魏志指出,從現(xiàn)有項目開發(fā)及新增土地儲備情況來看,集團公司房地產(chǎn)主業(yè)中短期布局基本完成,房地產(chǎn)項目形成“6+1+1”格局,未來3-5年的業(yè)績已有一定保障,相當(dāng)一批業(yè)務(wù)骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,要堅持“科學(xué)布局、計劃開發(fā)、現(xiàn)金為王、嚴控成本”來控制政策調(diào)控風(fēng)險。下一階段要重點落實以下10方面的工作:1.確保項目“有計劃、有節(jié)奏”地開發(fā),項目開發(fā)中的重要風(fēng)險點要設(shè)為2012年度目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書的考核指標(biāo);2.科學(xué)梳理制度與流程,處理好管理和效率的關(guān)系;3.加強對標(biāo)管理和后評價研究,2012年1季度爭取完成深港一號項目的后評價;4.完成房地產(chǎn)開發(fā)手冊及相關(guān)制度的編制、完善;5.加強專業(yè)人才的培養(yǎng)和激勵;6.推進合同標(biāo)準化,實現(xiàn)規(guī)范管理;7.加強信息化管理和相關(guān)數(shù)據(jù)庫建設(shè);8.各地產(chǎn)公司要開展企業(yè)文化建設(shè);9.繼續(xù)在項目開發(fā)過程中推進廉政建設(shè);10.加強對外地公司的管理。
  集團公司董事長陳玉剛在認真聽取了與會人員的發(fā)言后,高度肯定了歷次房地產(chǎn)工作會議取得的成果,指出當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)面臨的形勢不容樂觀,號召大家要堅定信心,看到商品房開發(fā)的黃金期還在,加強對宏觀調(diào)控政策的把握,但要放棄過去房地產(chǎn)行業(yè)“暴利”的理念,著力提高房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)、管理水平,打造精品物業(yè)。同時,他還就著力開展項目后評價、加強問責(zé)制建設(shè)、專業(yè)人才引進等工作提出了相應(yīng)要求。
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