為更好地學習行業內成本管理先進經驗，全面深入做好集團公司“目標成本—合約規劃”等成本管理咨詢工作，7月11日上午，集團公司舉行成本管理咨詢項目啟動會。會議由集團公司副總經理王航軍主持，共計30余人參加。集團公司總經理魏志、黨委副書記劉光新、副總經理李子鵬、范維平到會并提出相應工作要求。

會上，賽普公司項目組執行總監成錦亞先生與大家分享了“目標成本—合約規劃”等管理體系的經驗和標桿企業的做法，針對集團公司現狀及國內房地產行業形勢，分析了成本管理咨詢的必要性，對集團公司成本控制工作做什么、怎么做等關鍵點發表了見解。賽普公司執行總經理雷宏表示，將努力協調好資源，把集團公司成本管理項目做出效果、做出成績，提供好信息化系統上線前的咨詢梳理等工作。

集團公司總經理魏志對賽普項目組及與會人員提出三點工作要求：一、集團公司高度重視成本管理體系建設，相關人員要認真做好各項工作，全力配合賽普公司做實咨詢項目；二、目前正在推行的成本管理咨詢，是2013年《房地產手冊》的深化和落實，解決成本管理做到什么程度，細化成本管理流程及管理方法，從而實現《房地產手冊》的成本管理理念，有效促進集團成本管理工作水平和精細化程度的提升；三、本次成本管理咨詢對集團上下是一次難得的、良好的學習機會，是公司向行業標桿企業學習成本管理先進經驗的好時機，希望大家將理論與實踐有機結合，認真學習，吸收對我們有用的成本管理方法，提升公司的成本管理能力，有力促進公司管理水平的提高。