11月6-7日，集團公司舉辦了為期兩天的“新地產風云——房地產運營管理實戰沙盤”演練培訓，集團公司分管房地產業務領導、房地產業務核心骨干32人參加了培訓。本次培訓邀請了房地產運營管理沙盤創始人高文欽老師主講。

在沙盤演練課程中，全部學員分組組成4家房地產公司，每個學員切換實際工作中的崗位角色，擔當另一種職務。通過模擬房地產公司運作，以5年為一個經營戰略周期，制定企業經營戰略，推演土地獲取、產品定位、資金運作、風險管控、策略運用實施項目開發、以及公司滾動發展策略等全面實戰過程，從而發掘競爭差異，在市場博弈中取得優勢、獲取最高的收益回報，最終力爭在市場競爭中獲勝。在推演過程中，高老師對各組每年的策略實施及運營情況進行點評，引導學員圍繞“以戰略為始，以運營為終”的主旨，注重業務戰略的全局性和系統的周密性，有效整合資源、調整策略，協同推進，向精益化管理要效益，讓大家切實掌握房地產運營管理的關鍵環節、精細化控制的要領及技巧。

在兩天的培訓中，全體學員全情投入、積極互動，體會深刻、受益匪淺。大家認為，通過沙盤模擬實戰演練，更好地幫助自己拓寬了視野，提升了戰略思維、系統思考、運營管理、分析決策、統籌組織、溝通協作等六項管理意識和能力，這種緊貼市場實際的模擬訓練更有利于對房地產核心價值鏈的深刻理解，對實戰具有重要的指導意義。本次培訓，為公司努力打造一支具有戰略思維、高效精準決策能力、善于把控成本及風險管理的高效率管理團隊奠定了更堅實的基礎，為企業的持續發展注入了更強大的驅動力。