1月19日上午，集團(tuán)公司召開2015年度安全生產(chǎn)委員會工作會議。會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理王航軍主持。集團(tuán)公司班子成員、安全生產(chǎn)委員會成員、相關(guān)部門和下屬企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)人員參加會議。

會議首先由集團(tuán)公司發(fā)展管理部匯報(bào)了集團(tuán)公司2015年度安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)與評價(jià)，及2016年度安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃。

王航軍副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)本次會議既是一個年度安委會工作會議，也是一次安全教育學(xué)習(xí)會。他提出了三點(diǎn)意見：一是各單位務(wù)必要高度重視新下發(fā)實(shí)施的安全生產(chǎn)管理制度體系，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行，提高各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”；二是各單位要將應(yīng)急預(yù)案的梳理及制定、演練工作確保落到實(shí)處，全面提高應(yīng)急預(yù)案管理水平；三是各下屬企業(yè)要參照集團(tuán)安委辦的標(biāo)準(zhǔn)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，將全年安全生產(chǎn)工作整理成冊，促使留痕跡運(yùn)動踏上新臺階，集團(tuán)公司將展開專項(xiàng)行動進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

隨后，魏志總經(jīng)理提出了三點(diǎn)要求：一是將安全生產(chǎn)工作常態(tài)化。安全生產(chǎn)工作要與日常業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作結(jié)合起來，落實(shí)責(zé)任，即查即改，落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任體系，要積極協(xié)調(diào)組織安全知識培訓(xùn)班，邀請專業(yè)人士授課，使安全法規(guī)、安全制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全預(yù)防、安全應(yīng)急救援等知識深入人心，落實(shí)到行動中，切實(shí)提高安全預(yù)防意識和應(yīng)急處置能力。二是推動安全生產(chǎn)工作流程制度化。要全面推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規(guī)，有必要制定規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基本規(guī)定，與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動同步實(shí)施，使生產(chǎn)流程不斷納入安全制度化軌道，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作有據(jù)可依、有章可循。三是持續(xù)樹立先進(jìn)和典型。在實(shí)際工作中要善于發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型，著力培養(yǎng)、激勵先進(jìn)典型,促使各類先進(jìn)集體和個人不斷涌現(xiàn)，要充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，將安全生產(chǎn)工作與個人工作業(yè)績和績效掛鉤，不斷加強(qiáng)對標(biāo)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作邁入新臺階。

最后，陳玉剛董事長對公司近年來安全生產(chǎn)管理工作給予較高肯定。他提出了四點(diǎn)希望：一是各單位各層級要將公司安全生產(chǎn)管理制度體系落到實(shí)處，確保公司安全生產(chǎn)管理水平不斷向前推進(jìn)；二是各單位要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做到“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”；三是各單位務(wù)必做好春節(jié)期間值班工作，值班人員必須堅(jiān)守崗位，做好值班記錄；四是各單位各級人員特別是安全生產(chǎn)管理人員要時刻繃緊安全這根弦，恪盡職守，努力使公司安全生產(chǎn)工作保持良好態(tài)勢。