為深入踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的十九大精神，主動適應新時代經濟發展要求，進一步周密部署集團2018年各項重點工作，努力實現集團各項年度目標任務，4月19、20日，深物業集團成功召開2018年度經營工作會議。集團領導班子成員、集團總部部門負責人、二級公司負責人等共約50余人參會。會議主題突出、內容豐富、形式多樣、成果豐碩。

特邀專題講座。會上，中國城市經濟專家委員會副主任、國家高端智庫·中國綜合開發研究院旅游與地產研究中心主任宋丁先生作了題為《粵港澳大灣區視野下的投資發展機會與策略》開篇專題講座。宋丁主任深入淺出、條理清晰地分析了粵港澳大灣區視野下的投資發展機會與策略，重點講解了粵港澳大灣區背景下房地產開發策略及投資策略，為深物業集團轉型發展提供了政策性、理論性的科學指導。

專題匯報發言。集團發展管理部、皇城地產公司、揚州徐州公司、房屋資產運營公司、國貿物管公司負責人圍繞集團2018年重點工作計劃和挑戰目標任務先后作了專題匯報發言。發展管理部圍繞集團地產業務投資發展策略方面進行專題發言，提出根據集團當前稟賦條件選定的區域發展策略、住宅地產和產業地產發展策略、項目選取標準、整合社會力量的合作模式等，以加快項目選擇決策效率。皇城地產公司、徐州揚州公司圍繞2018年度房地產銷售回款進行主旨發言，結合項目特點及所處市場環境, 充分利用各項目優勢、所處片區特點，整合項目賣點，踏準市場節拍，多渠道推廣，在銷售過程中不斷優化具體細節，確保整體經營目標的完成。房屋資產運營公司圍繞租賃業務拓展方面發言，積極探索建設集團經營性物業集中經營的途徑，逐步建立標準化、專業化、規模化、有著核心競爭力的企業平臺和商業模式，全力拓展業務，確立集團房屋租賃的產業戰。國貿物業公司圍繞物業管理市場業務拓展方面發言，從市場拓展、資本運作、品牌推廣、提質增效4個方面開展工作，充分運用激勵措施，探討業務拓展的具體路徑，壯大產業規模，不斷增強企業核心競爭力。

專題分組研討。與會人員分成投資發展策略、房地產銷售策略、租賃業務拓展、物業管理市場拓展等四個專題小組圍繞相關主題展開頭腦風暴，廣開言路，獻計獻策，提出了一系列寶貴意見和建議。研討結束后，集團領導班子成員集中就分組討論情況展開深入研討研究，提出了切實可行的戰略措施。范維平副總經理代表集團領導班子向大會通報了分組討論的情況。

責任分解落實。會上，集團董事長劉聲向、總經理王航軍分別代表集團董事會和集團經營班子簽署年度目標責任書，緊接著王航軍總經理分別與集團各分管副總經理、總部部門負責人、下屬企業負責人簽署年度目標責任書，層層分解落實2018年各項重點工作和挑戰性目標任務。

領導總結講評。集團各分管領導就分管工作，分別作了講話，內容針對性強，中肯務實，不回避短板、不避重就輕，達到了良好的效果。

王航軍總經理提出三點要求：一是強化戰略管理。進一步梳理清晰集團戰略，不斷強化員工對集團戰略的認識，以戰略引領帶動集團發展；二是發揮企業文化作用。真正讓企業文化入腦入心見行動，傳承和發揚“同心、同創、同享”的核心價值觀，以企業文化凝聚力量帶動集團發展；三是健全和完善激勵機制。堅持市場化運作，以目標考核為導向，持續完善績效分配制度、考核激勵機制，以激勵引導激活員工干事熱情帶動集團發展。

劉聲向董事長在講話中圍繞“過去35年怎么樣怎么看、現在干什么怎么干、2018年干什么怎么干、干部隊伍建設問題和加強黨風廉政建設和安全生產工作”等五個方面做了重點闡釋和部署。特別是，簡要回顧了集團自1982年成立至今三十五的發展歷程，從“快速崛起、艱難盤整和穩步回升”三個發展階段總結提煉出新時代集團改革發展的三點經驗啟示和四個至今未能完全解決的發展不足問題，脈絡清晰，史料詳實，客觀中肯，引起與會人員強烈共鳴。劉董強調提升四個“意識”：一是擔當意識。集團是由員工組成的大家庭，每個人要有使命感和擔當意識，集中精力全身心投入謀求事業發展，才能形成推動集團發展的力量、形成干事創業的良好氛圍；二是市場意識。集團作為一家老牌國企，市場拓展意識不足、危機意識不強，我們要積極尋求改變，以只爭朝夕的勁頭、舍我其誰的勇氣干實事、干好事、干成事；三是模范意識。集團要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，抓好做實黨建工作，吸納骨干員工充實黨員隊伍，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；四是安全意識。集團要樹立“安全生產，人人有責”的安全意識，當好“看門人”，以一失萬無的心態確保安全生產工作萬無一失。

本次會議全面落實市國資委和深投控的決策部署，結合集團發展實際，堅持發展導向、問題導向和實干導向，增強憂患意識，提振信心，自加壓力，謀篇布局，銳意進取，奮力推進集團又好又快發展；著重圍繞集團“十三五”經營目標，特別是2018年增量拓展（增加土儲、銷售回款、擴大物管面積和增加租金總收入等）、存量資產品牌運營（長租公寓）和體制機制創新工作等三項重點工作，分析現狀、找出問題、達成共識、列出計劃、分解任務、采取措施、真抓實干，全力實現全年各項目標任務；統籌抓好安全生產、改革創新、經營管理、隊伍建設和黨風廉政建設等工作；全力動員集團全體干部員工，堅持穩中求進工作總基調，堅持高質量發展方向，積極動起來，堅決干起來，積極適應新常態，全力促轉型，實現集團安全穩定健康有序發展。