為進一步加強集團信息化建設，推動信息化工作深入開展，9月28日，深物業集團組織召開信息化專題工作會議。集團董事長劉聲向、副總經理范維平，集團辦公室信息中心、所屬公司分管信息化工作領導及相關人員20余人參加會議。

會上，國貿物管公司、皇城物管公司、皇城地產公司、房屋資產運營公司、集團總部先后對信息化建設成果進行了匯報，并結合工作實際，實操展示各系統的運行情況，提出了當前信息化建設面臨的難點和對策，明確了信息化建設要以服務客戶為導向的具體要求。

集團副總經理范維平肯定了各單位信息化建設取得的進步，并提出四點要求：一是重視信息化對提升管理效率的的作用，利用信息化手段提高經濟效益，增強客戶粘度；二是綜合考慮系統的整合性、集成性，避免重復開發建設，造成資源浪費；三是加強數據應用和數據保護，確保安全性；四是通過不斷學習、整合，形成企業相對穩定的、有自身風格的信息化平臺。

集團董事長劉聲向對集團信息化工作現狀作出評價，各單位做了大量工作，也取得了一定成績，目前信息化平臺基本可以滿足當前業務需求和應用，但從長遠發展和擴大規模來看，存在以下不足：一是信息化觀念不夠先進，缺乏整體戰略規劃；二是當前的信息化建設嚴重以自我為中心，沒有體現對客戶需求的響應；三是系統布局層次不分明，不夠一體化；四是已經上線的系統使用不全面、不深入，參與度不高。他對集團今后的信息化建設提出三點建議：首先，加快擬定《信息化戰略規劃》，實現共建、共通、共享發展。其次，各單位的財務系統、OA辦公系統可繼續使用，在工作中進一步優化和整合，暫不做其他大的投入。最后，重點做好三大模塊的信息化建設：一是皇城地產公司繼續深化使用明源系統，今后集團所有的開發項目都要使用，貫穿整個房地產開發全過程，進行一體化管理；二是按照循序漸進、持續改進的思路，深化推進“國貿云”綜合運營平臺建設，形成自己獨特的核心競爭力；三是租賃板塊前期先介入微信，做一個能滿足客戶需求響應、處理投訴建議、實現收費及內部派單等基礎功能的微信輕應用，迅速上線投入使用，待租賃市場打開、體量增大，再開發一套完全適用自己的系統平臺，以信息化建設成果推進企業管理水平的現代化和智能化。