為深入貫徹落實習近平總書記視察廣東重要講話精神，進一步周密部署集團2019年各項重點工作，以企業發展實際成果迎接新中國成立70周年，3月21、22日，深物業集團成功召開2019年度經營工作會議。深物業集團領導班子成員、總部部門負責人、二級公司負責人, 投控物業公司領導班子及企業管理部、經營管理部、產業園分公司、泰新利公司負責人等共約60余人參會。本次會議主題突出、內容豐富、形式多樣、成果豐碩。

會議邀請到國家高端智庫·中國綜合開發研究院金融與現代產業研究所所長劉國宏、國際設施協會（IFMA）深圳分會副會長吳姣分別作了題為《深物業集團“十三五”及中長期戰略規劃介紹》、《設施管理行業競爭分析》的專題講座。

會上，參會人員分成三個專題小組，圍繞“集團戰略規劃實施路徑及如何全面深入推進集團市場化改革”和“如何打好集團銷售回款、項目落地、資本運作三大攻堅戰”兩個主題展開討論，廣開言路，獻計獻策，提出了一系列寶貴意見和建議。研討結束后，集團領導班子成員集中就分組討論情況進行深入研討研究，提出了切實可行的實施路徑和設想。李鵬副總經理代表集團領導班子向大會通報了分組討論的具體情況。

3月22日，集團人力資源部、經營管理部匯報了深物業集團2018年度績效考核結果。深物業集團董事長劉聲向、總經理王航軍分別代表集團董事會和集團經營班子簽署年度目標責任書。劉聲向董事長代表深物業集團與投控物業公司黨委副書記、紀委書記王永平進行簽約。緊接著王航軍總經理分別與集團各分管副總經理、總部部門負責人、下屬企業負責人簽署年度目標責任書，層層分解落實2019年各項重點工作和挑戰性目標任務。監事會主席戴先華宣讀表彰決定，為皇城地產公司、蚌嶺項目團隊、揚州公司、國貿物管杭州分公司等四家單位頒發了集團2018年度特殊貢獻團隊獎。

隨后，集團各分管領導就分管工作，分別作了講話，提出了具體的工作要求，內容針對性強，不回避短板、不避重就輕，對工作具有實際指導意義。

王航軍總經理指出，一要分享思想和智慧，緊抓會議成果落實。今年是集團推進市場化改革的關鍵之年，集團上下要堅定信心，乘勢而上，工作中不能降低標準、回避問題，力爭做到不打折扣將經營會議成果逐步落到實處。二要以目標責任書為抓手，確保高質量發展。集團各級經營團隊要認真研判形勢，科學謀劃，抓住機遇，迎難而上，朝著集團既定目標前進。三要發揮市場效能，實現最大化效益。集團開展各項經營工作要以市場為導向，尊重市場規律，擺脫慣性思維和路徑依賴，做集團市場化的信仰者、實干者、踐行者，進而提高工作效率，達成預定效果，實現集團經濟效益。

劉聲向董事長號召參會人員為集團全年經營工作謀大局、布新篇、開好頭、起好步，并就下一階段工作提出三點要求：一是抓好集團戰略規劃宣貫工作。2018年底，集團完成“十三五”及中長期戰略規劃修編工作，提出“中國第一、全球領先的智慧科技園區全生態鏈綜合運營商”的發展愿景，重點發展以城市空間開發、產業生態運營、物業管理服務、高端增值服務為主的四大業務，各部門、各公司要做好宣貫，全員統一思想認識，凝心聚力，朝著規劃目標前行。二是抓好集團市場化改革工作。集團經營工作要以市場化為導向，不斷提升競爭意識，營造力爭上游、開拓進取的氛圍，培育企業核心競爭力；不斷提升服務意識，踐行“至臻服務，永不止步”的服務理念，以客戶為中心，內部管控以客戶為導向，對客戶的反應和訴求做到快速及時處理。三是抓好領導班子和干部隊伍建設。集團一方面要建立與市場化接軌的激勵機制，推動和形成薪酬改革、項目跟投、員工持股、長效激勵等制度，激勵管理人員干事創業的熱情，當好教練員同時當好運動員，帶動全體員工自加壓力、積極作為；一方面要加強二級公司領導班子隊伍建設，形成風清氣正的良好風氣，確保干部隊伍能干事、干好事、干成事、不出事。同時進一步加大青年干部人才儲備、培訓和交流力度，為集團“十三五”跨越式發展提供人力資源保障。

會議期間，劉聲向董事長帶領集團領導班子、總部部門負責人到榮耀地產公司調研，參觀了觀瀾蚌嶺項目，并對項目推進工作提出具體要求。