5月14日，深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向帶隊(duì)，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席戴先華，黨委副書記、紀(jì)委書記魏曉東，副總經(jīng)理蔡麗莉、張戈堅(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)黨群辦公室、董事會(huì)辦公室、經(jīng)營管理部等相關(guān)人員到房屋資產(chǎn)運(yùn)營公司（下稱“運(yùn)營公司”）考察調(diào)研。

劉聲向董事長一行先后到國貿(mào)美食城施工現(xiàn)場、龍園創(chuàng)展長租公寓項(xiàng)目、美林綜合樓辦公室等地實(shí)地考察，深入了解運(yùn)營公司租賃業(yè)務(wù)、長租公寓項(xiàng)目及市國資委黨委第二巡察組整改問題的推進(jìn)情況。運(yùn)營公司負(fù)責(zé)人就公司經(jīng)營管理、重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作推進(jìn)和各項(xiàng)工作進(jìn)展及閑置物業(yè)出租問題整改工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別就租賃業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)自持物業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)劃、健全財(cái)務(wù)管理制度、長租公寓品牌宣傳推廣、營銷能力打造、運(yùn)營公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面問題提出建議和意見。

深物業(yè)集團(tuán)董事長劉聲向?qū)\(yùn)營公司去年成立以來取得的成績給予充分肯定，要求運(yùn)營公司高度重視巡察整改項(xiàng)目，在限期內(nèi)完成整改工作，并對(duì)運(yùn)營公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是抓好戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。公司要正確認(rèn)識(shí)在集團(tuán)“十三五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位，在發(fā)展過程中要保持耐心及戰(zhàn)略定力，看清方向、振奮精神、敢想敢干，遇到困難不畏懼，保持信心不動(dòng)搖。二是抓好當(dāng)前工作重點(diǎn)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。公司要進(jìn)一步加快落實(shí)運(yùn)營管理方案，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營公司完全獨(dú)立運(yùn)作。要增強(qiáng)時(shí)間觀念，充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)運(yùn)營的時(shí)間成本，務(wù)必提前做好將項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的全面統(tǒng)籌，合理鋪排各改造項(xiàng)目計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行。三是抓好品牌建設(shè)，塑造核心競爭力。公司要提升運(yùn)營理念概念，強(qiáng)化和深度塑造集團(tuán)長租公寓“喜寓”品牌形象，重視運(yùn)營能力培養(yǎng)，充分利用社會(huì)資源，建立客戶群和激勵(lì)機(jī)制，最終形成自有運(yùn)營、營銷管理體系的資產(chǎn)運(yùn)營核心能力。四是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，大力推進(jìn)項(xiàng)目落地。公司要將福民綜合樓改造項(xiàng)目打造成集團(tuán)長租公寓示范項(xiàng)目，盡快優(yōu)化并推進(jìn)金領(lǐng)A座高端公寓運(yùn)營方案落地，將金領(lǐng)A座打造為長租公寓高端標(biāo)桿項(xiàng)目。五是抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。公司要營造講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣的工作氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，打造上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助的團(tuán)隊(duì)；要持續(xù)加強(qiáng)黨支部建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷壯大黨員隊(duì)伍，鼓勵(lì)進(jìn)步青年積極向黨組織靠攏。