為積極推進集團總部薪酬績效制度落地，強化員工對薪酬績效制度的理解，充分發揮激勵作用，調動全體員工積極性，7月25日下午，深物業集團舉辦薪酬績效管理制度宣貫與績效考核操作系統培訓。

培訓會上，諾姆四達咨詢公司副總裁肖義平作為培訓講師，分析了集團原薪酬績效制度的局限性，闡述了薪酬制度改革思路和理念，聚焦三大亮點：一是尊重發掘人才價值。薪酬改革結合市場和集團實際，薪酬水平在精準對標的前提下逐步與市場接軌，為員工“創造價值”提供堅實的物質保障；二是拓寬員工職業發展通道。改革打破了以往單一的管理晉升模式，設計了“管理-技術”雙通道，放寬了專業技術通道要求，鼓勵員工提高技能素質，進而提升個人和組織績效；三是創新激勵分享機制。集團通過設計效益獎、項目節點獎、市場開發獎，引導員工個人發展與企業發展的一致性，激勵員工與企業共同成長，為企業創造更大效益。同時，顧問公司詳細介紹了績效考核信息系統的具體操作方法，為集團績效考核工作順利落地夯實了基礎。

集團黨委副書記、紀委書記魏曉東對諾姆四達咨詢公司表示感謝，充分肯定了咨詢公司協同集團人力資源部在薪酬績效制度改革中所做的工作。他希望全體員工積極參與，配合做好績效管理工作，進一步激發工作潛能，凝聚人才力量，為集團實現“十三五”戰略目標鋪平道路。