為深入貫徹落實中央關于支持深圳建設中國特色社會主義先行示范區的決策部署，全面融入粵港澳大灣區建設和區域性國資國企綜合改革試驗，服務協同投控公司沖刺世界 500 強等重大戰略，1月2日-4日，深物業集團組織召開2020年工作務虛會。會議由集團黨委書記、董事長劉聲向主持。集團領導班子成員、投控物業公司部分領導及相關部門負責人參加會議。

本次務虛會圍繞三項議題展開討論：一是集團2020年重點工作思路；二是集團“十四五”戰略規劃思路，全面對接協同大股東投控公司“十四五”戰略規劃，提出致力打造“全球領先的中國智慧科技園區全生態鏈綜合運營商”的發展愿景；三是管控架構優化和業務整合方案等。

會上，集團分管領導、各部門負責人結合自身工作實際，圍繞集團發展中的重點難點問題，坦誠交流、暢所欲言、各抒己見，為科學謀劃好集團2020年工作積極建言獻策。集團領導對集團2019年取得的工作成績給予充分肯定，并對集團戰略規劃及2020年經營管理工作提出具體意見。

集團黨委副書記、總經理王航軍指出，集團地產業務板塊扛起集團發展大旗，是創營收和利潤的主力軍；物業管理板塊是創營收的得力干將、利潤的一定貢獻者及市值提升的主要推動力。集團在推進2020年工作時，要把握方向、節奏和力度，補齊短板，夯實發展基礎。同時抓好黨建工作，落實審計監督，全面激活集團干事創業的活力和創造性。

集團黨委書記、董事長劉聲向充分肯定了集團在2019年取得的各項成績，并針對2020年重點工作安排，提出以下要求：一是要在“盤活、消化、周轉、見效”上下功夫，認清集團當前面臨的形勢，做出科學決策；二是進一步鞏固和提高在投控系統非金融板塊的主力公司及平臺公司定位；三是要用積極的態度面對工作中遇到的困難和挑戰。投控物業收購和蚌嶺項目的成功實踐提供了經驗借鑒，如果把困難事項分解成一項項具體工作，化繁為簡、突破難點、逐項解決，再難的事情也能做好。針對集團“十四五”戰略規劃，他提出三點要求：一是規劃要深度、全面地對接投控公司戰略，與大股東形成戰略協同，具有包容性、增強主體性，分析差異、發揚優勢，適度做大規模，提高貢獻度；二是規劃要體現積極穩妥原則，確定切實可行的目標。從數量上看，規劃提出了穩妥、進取、激進三個版本；業務板塊方面，四大業務以點帶面，有實有虛，是基于現有業務的拓展延伸；面對轉型，集團應邁出堅定步伐，首先固本強基，在此基礎上尋求邊緣突破，最終形成專注引領；三是繼續深化戰略規劃的制定和落實，分板塊制定更詳細的規劃及實施路徑，重點研究物業板塊發展策略，同時做好戰略宣貫工作，做到制定和宣貫兩者不分離。同時增強資源獲取、項目消化、指標變現的能力，實現集團可持續發展。

本次務虛會就集團2020年重點工作及未來發展戰略進行了充分討論和交流，會議對集團未來發展達成了諸多共識，取得了良好效果。本次會議提出深物業集團打造“全球領先的中國智慧科技園區全生態鏈綜合運營商”的發展愿景，下一步，集團相關部門將結合會議討論成果，對“十四五”及中長期戰略規劃進行完善修訂、內部討論、宣貫和分解落實，按照“1個愿景+2大模式+3個驅動+4大業務+5個增值服務”的“12345”總體發展思路，在集團領導班子的堅強帶領下，蓄力新發展，揚帆新征程，奮力開創深物業集團高質量發展新局面。