1月15日上午，深物業集團召開2019年度工作總結暨表彰大會。會議由集團黨委副書記、紀委書記魏曉東主持。集團領導班子、總部各部室負責人、所屬公司負責人以及受表彰人員共計約130人參加會議。

會上，集團總經理王航軍作了題為《搶抓機遇，解放思想，加快高質量發展步伐；深化改革，多措并舉，決勝十三五收官之戰》的工作報告。報告全面總結了2019年各項重點工作的完成情況，并部署了2020年的主要工作。他指出，2019年集團上下一心、全力以赴，經營業績創歷史新高，牢牢站穩投控系統內非金融類企業前列的位置，進一步鞏固投控系統主力公司和平臺公司的戰略定位，各項工作都取得了新的進展，各項業務市場化改革初見成果。2020年，集團經營班子將堅持高度協同深投控“圈層梯度、一區多園”戰略意圖，加快實現轉型發展，集中精力繼續打好“銷售回款、項目建設落地、資本運作”三大攻堅戰，堅持市場化經營理念；全面加強政策激勵力度、安全生產管理、集團黨建工作。初心不改、堅定信心，努力實現“十三五”奮斗目標，全面開啟打造全球領先的智慧科技園區全生態鏈綜合運營商的新征程。

    集團監事會主席戴先華宣讀表彰決定，對獲得2019年度先進單位、先進集體、優秀管理者、先進個人等榮譽的集體和個人進行表彰。

    集團董事長劉聲向充分肯定了集團2019年取得的各項成績，并指出，2019年集團黨的建設堅強有力，主要經濟指標再創歷史新高，集團銷售回款、項目落地、資本運作三大攻堅戰均取得階段性成果，投控系統主力、平臺公司地位得到鞏固和突顯，多項重點工作均取得了亮眼的成績，各項工作邁上新臺階。他強調，所有的成績來之不易，取決于三點，一是堅決、主動、自覺地貫徹執行投控公司戰略意圖，緊跟投控中心工作，找準定位、開展工作；二是真抓實干，不等不靠，不左顧右盼、東張西望；三是始終堅持市場化經營理念和市場化手段。針對2020年及今后一段時期的重點工作，他提出兩點要求：第一，要做好“W13350”，即穩字當頭，堅決完成投控公司考核目標、實現集團“十三五”圓滿收官中心目標，打好三大攻堅戰，沿著特區建立四十周年、投控物業并購整合、外貿集團托管三條主線，開展2020年50項重點工作，并繼續推動多層次激勵機制、完善大監督機制、開展精英人才計劃；第二，為了做好“W13350”工作，要突出四個關鍵詞：一是“盤活”，做好瑕疵資產的盤活工作；二是“消化”，以盤活為手段，以消化為目的，在盤活基礎上，吐故納新，提高在手項目的消化能力；三是“周轉”，提高周轉能力和速度，不因循守舊、抱殘守缺；四是“見效”，各項工作要有成效、出成果，以結果說話。他希望，在新的一年，集團上下要保持定力，堅定信心，共同努力，扎實推進各項工作任務，在新起點實現新跨越！