9月9日下午，深物業集團總經理王航軍，副總經理張戈堅等領導到商業運營公司調研指導工作，詳細了解商業運營公司經營管理工作情況。

會上，商業運營公司黨支部書記表示，堅決按照集團50項重點工作關鍵性指標落實好公司各項工作，打造一批專業精干的商業運營團隊，發揮集團資源優勢，補足短板，提升存量資產效益。

深物業集團副總經理張戈堅指出，一要測算運營項目經濟效益，及時發現問題，總結經驗，鞏固成果；二要強化溝通，改進安全生產薄弱環節；三要制定在制度體系、運營模式上與市場相接軌的可行性運營方案。

深物業集團總經理王航軍就商業運營公司提出的困難和問題，安排集團相關部門協調解決，要求公司務必按照年度目標完成工作任務，并提出，公司要核算合并后的各項收入和支出，算清企業持續發展的經濟賬；要著眼長遠，明晰定位，與集團發展戰略相匹配，發揮在智慧園區管理產業鏈中的重要作用；要立足大局，明確目標，循序漸進，分階段解決問題，逐步提升公司核心競爭力。