為深入了解集團物管板塊各單位近期重點工作完成情況及未來發展規劃，查找問題、明確方向、補齊短板，10月29日上午，深物業集團舉辦物管板塊調研座談會。集團領導班子，集團董事會辦公室、經營管理部以及下屬物管公司班子成員約30人參加會議。

會上，國貿物業公司、國貿科技園公司、國貿美生活公司、產業園分公司及高新分公司負責人先后匯報了各單位自內部板塊整合以來在經營管理、黨建人事、安全生產等工作方面的完成情況，并介紹了“十四五”發展規劃初步設想。集團經營管理部匯報了“十四五”期間物管板塊的初步設想。

深物業集團副總經理張戈堅主持會議，他提出三點意見：一是各物管公司要在思想上高度統一，心往一處想，勁往一處使，積極宣貫踐行集團物管板塊的戰略方針；二是要繼續優化完善業務管理線條和流程，建立健全工作交流機制和集體決策模式；三是國貿物業公司總部要充分發揮整體謀劃和資源統籌調配的作用，專業公司要結合自身業態和在管區域的特點，完善業務管控模式。

深物業集團總經理王航軍對物管板塊下一步工作提出五點要求：一是要充分發揮國貿物業公司總部的“頭雁”效應，各物管單位要緊密跟隨并貫徹落實相關戰略部署；二是要繼續完善和落實物管板塊戰略規劃，遵循實事求是和尊重市場價值規律的原則，明確方向路徑，堅持核心準則和底線思維；三是要結合內生增長和外延并購的方式做大營收規模，提高凈資產收益率，重視投入產出比；四是要著力化解經營風險，提升品牌形象和服務質量，加大必要投入，挖掘未來增長潛力；五是要提升自身管控能力，加強團隊及人才建設，增強體制機制創新，最終提升服務客戶的能力。

深物業集團董事長劉聲向作總結講話，肯定了物管板塊取得的成績，指出了不足，也對未來發展提出了七點要求：一是要全面領會貫徹集團在物管板塊的戰略意圖，謹記于心、篤之于行，使其真正成為自己的指導思想和行動指南；二是要盡快形成國貿物業公司總部監管、市場和賦能三大中心的能力，這是重中之重，要積極縮小與標桿企業的差距；三是專業公司要做好利潤和業務中心，真正成為平臺公司運作的強有力支撐，擔當起安全生產屬地責任；四是加快構建內部運作流程和授權體系，相互做好溝通協調、協助配合等工作；五是創新精細精準的考核機制，在年底完成薪酬改革的基礎上，全面導入增量分享機制，引進先進管理體系；六是創新人才選拔任用機制，特別是市場引入和內生成長機制，吸引和培養優秀人才；七是加強黨建工作，發揮黨組織“提氣提神提質”的作用，努力實現黨建工作與業務發展雙融合雙促進。

劉聲向董事長強調，集團物管板塊在“十四五”期間將大有可為，要積極對標市場標桿企業，同心同創同享，把各項工作落到實處，為集團“十四五”大發展大跨越形成強有力支撐。