11月4日上午，深物業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉聲向，黨委副書記、總經(jīng)理王航軍，黨委副書記魏曉東，副總經(jīng)理李鵬等領(lǐng)導(dǎo)一行到城市更新公司、社會(huì)福利公司開展掛點(diǎn)服務(wù)調(diào)研活動(dòng)。集團(tuán)黨群辦公室、人力資源部、投資發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人，以及城市更新公司、社會(huì)福利公司班子成員等參加調(diào)研座談會(huì)。
會(huì)上，城市更新公司、社會(huì)福利公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了公司整合以來在經(jīng)營(yíng)管理、黨建工作、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的情況及2020年重點(diǎn)工作完成情況，并介紹了“十四五”發(fā)展規(guī)劃初步設(shè)想，提出了亟待集團(tuán)協(xié)助支持事項(xiàng)。集團(tuán)參會(huì)部門逐一提出相關(guān)意見和建議。
深物業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王航軍指出：一是社會(huì)福利公司要做好物業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)變形象，提升經(jīng)營(yíng)管理收入和利潤(rùn)；二是建立更廣泛的城市更新項(xiàng)目運(yùn)作機(jī)制，對(duì)難點(diǎn)有充分認(rèn)識(shí)，做好攻堅(jiān)克難的準(zhǔn)備；三是“十四五”發(fā)展規(guī)劃中城市更新合作簽約項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，以時(shí)不我待的精神投入城市更新工作。
深物業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉聲向肯定了城市更新公司業(yè)務(wù)整合后取得的成績(jī)，并講授了一堂生動(dòng)的專題黨課。黨課分析了當(dāng)前深圳、大灣區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，解讀了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)擴(kuò)權(quán)的重大意義，強(qiáng)調(diào)深物業(yè)集團(tuán)要踐行習(xí)近平總書記在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年慶祝大會(huì)的講話精神，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢為人先、變革圖強(qiáng)的國(guó)貿(mào)精神，敢擔(dān)當(dāng)、有作為、干成事，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展。城市更新公司作為集團(tuán)重要業(yè)務(wù)板塊，要緊抓深圳城市更新的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，樹立更加宏偉的目標(biāo)愿景，拿出舍我其誰的實(shí)干精神，在“十四五”期間取得突破性成績(jī)。他對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是深刻理解集團(tuán)組建城市更新公司的戰(zhàn)略意圖，突出公司定位，強(qiáng)化專業(yè)能力，放手干、大膽干，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大；二是牢固樹立城市更新主營(yíng)業(yè)務(wù)的思想，集中絕對(duì)精力深耕城市更新業(yè)務(wù)，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)重大突破；三是深圳城市更新具有巨大空間，“十四五”期間是城市更新公司的孕育期，要深入挖掘各種市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，拿出切實(shí)行動(dòng)搶占市場(chǎng)，形成局部優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位；四是公司“十四五”業(yè)務(wù)拓展指標(biāo)，要設(shè)置得更加具有挑戰(zhàn)性，步子邁得更大一些，項(xiàng)目拓展堅(jiān)持內(nèi)外并舉、以外為主的原則，聚焦資源，拓展增量；五是盡快完成市場(chǎng)化薪酬改革，建立起與業(yè)績(jī)掛鉤的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，打開思路，引進(jìn)項(xiàng)目性、任務(wù)性、資源性人才，充分發(fā)揮每一個(gè)人的才智和優(yōu)勢(shì)，凝聚合力推動(dòng)公司發(fā)展；六是社會(huì)福利公司要做好存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)營(yíng)銷和策劃意識(shí)，按照樹品牌、強(qiáng)效益的思路，進(jìn)一步提升存量資產(chǎn)管理水平。